Diseño de un Sistema de control de gestión para las empresas de productos textiles: caso “Textileras – Textiles Técnicos”
El objeto principal de este artículo es presentar una propuesta de un sistema de control de gestión para las empresas fabricantes y comercializadoras de productos textiles para la empresa Textiles Técnicos, en la zona centro del país provincia de Tungurahua. La empresa tiene presencia por más de...
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| Autores Principales: | , |
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| Formato: | Artículos |
| Publicado: |
2019
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://repositorio.pucesa.edu.ec/handle/123456789/2614 |
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| Sumario: | El objeto principal de este artículo es presentar una propuesta de un sistema de
control de gestión para las empresas fabricantes y comercializadoras de productos
textiles para la empresa Textiles Técnicos, en la zona centro del país provincia de
Tungurahua. La empresa tiene presencia por más de 20 años en el mercado con
gran crecimiento debido al prestigio de su marca y apertura hacia el mejoramiento
productivo. En los últimos años se ha visto expuesta a diversos cambios externos
producto de la economía nacional y las políticas de gobierno cambiantes;
adicionalmente debido al manejo empírico de ciertas operaciones es necesario tener
en cuenta el desarrollo estratégico y organizacional de la misma, a fin de tener en
cuenta la posibilidad de que la organización tenga presencia internacional.
Mediante un estudio cualitativo se realizó una revisión de los sistemas de control de
gestión existentes, considerando los enfoques que se dan en la actualidad con el fin
de conocer la naturaleza de dicho sistema en el contexto del caso y proponer
objetivos estratégicos y sistemas de control basados en el Balanced Scorecard
(BSC) o cuadro de mando integral (CMI); como resultado se puede notar que el
sistema de control de gestión que maneja la empresa del caso es bastante básico
para el entorno en el que se desarrolla, al ser una empresa pequeña, sólo usa como
herramienta de gestión, el control presupuestario, enfocándose por su propia
estructura a garantizar su supervivencia en el mercado, se propone un planeamiento
estratégico y la elaboración del cuadro de mando integral para conocer qué es lo
que el entorno demanda y cómo lograr tener cobertura en el mercado. |
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