"La Rotación del Personal y su relación con el Desempeño Laboral en la Cooperativa de Ahorro y Crédito 29 de Octubre Ltda. Agencia Ambato".

El presente trabajo de investigación se realizó en base a la información obtenida en la Cooperativa Ahorro y Crédito 29 de Octubre Ltda. Agencia Ambato, cuenta con un Modelo de Gestión que no está enmarcado al desarrollo del empleado, en la cooperativa en muchas ocasiones la saturación u aglomeració...

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Detalles Bibliográficos
Autores Principales: Haro Pérez, Marcia de Lourdes, D-T Gamboa, Jenny
Formato: Tesis de Pregrado
Publicado: Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Ciencias Administrativas. Carrera de Organización de Empresas. 2014
Materias:
Acceso en línea:http://repositorio.uta.edu.ec/handle/123456789/8405
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Descripción
Sumario:El presente trabajo de investigación se realizó en base a la información obtenida en la Cooperativa Ahorro y Crédito 29 de Octubre Ltda. Agencia Ambato, cuenta con un Modelo de Gestión que no está enmarcado al desarrollo del empleado, en la cooperativa en muchas ocasiones la saturación u aglomeración de trabajo teniendo en cuenta que por estas situaciones el incumplimiento del trabajo o entrega de servicios es notoria y perjudicial para la cooperativa y especialmente para el cliente, por ende este trabajo se enfoca en diseñar un adecuado Modelo de Gestión del Talento humano que permita contratar al futuro personal, y por ende mejorar y elevar el Desempeño Laboral. La presente investigación a realizarse pretende definir los factores que incurren en la alta rotación porque identificándoles claramente la causa raíz-efecto se logrará la estabilidad del personal dentro de esta financiera. Además se evitara el costo al que incurre la inestabilidad laboral ya que es un tema que si no se atiende a tiempo puede afectar los costos de la misma pudiendo llevarla al fracaso. Así la propuesta contiene información tanto bibliográfica como de campo enfocada a las variables que intervienen en el desempeño de un trabajador como son Evaluación, Desarrollo del Personal, Competencias, cultura organizacional, habilidades y destrezas, así como las líneas de supervisión que identifiquen las características de cada individuo, y poder responder al problema detectado, que es el Modelo de Gestión del Talento humano.