Plan Estratégico y Táctico para la Empresa Construofertas
En el presente trabajo se realizó el proceso de planeación estratégica para la empresa CONSTRUOFERTAS, el cual inició describiendo la actividad fundamental de la empresa y los principales productos que comercializa. En el capítulo 2 se procedió a realizar el análisis situacional con la finalidad de...
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Formato: | Tesis de Pregrado |
Publicado: |
Universidad del Azuay
2016
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Acceso en línea: | http://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/6344 |
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ir-:datos-63442016-11-11T08:06:54Z Plan Estratégico y Táctico para la Empresa Construofertas Brito Gavilanes, Silvio Rafael Coronel, Iván PLAN ESTRATÉGICO TEMAS ESTRATÉGICOS MAPA ESTRATÉGICO En el presente trabajo se realizó el proceso de planeación estratégica para la empresa CONSTRUOFERTAS, el cual inició describiendo la actividad fundamental de la empresa y los principales productos que comercializa. En el capítulo 2 se procedió a realizar el análisis situacional con la finalidad de conocer la realidad empresarial tanto externa como internamente, y así tener una base sólida para establecer el horizonte que aspira conseguir la organización, desarrollando, en el capítulo 3, el proceso del direccionamiento estratégico. Finalmente, en el capítulo 4 se diseñó la planificación a largo plazo, la misma que se muestra como un proceso exhaustivo que articulará la información de los capítulos anteriores con la finalidad de servir como una herramienta clave de trabajo, que permita cumplir con los propósitos organizacionales; mediante una adecuada gestión empresarial, y a su vez esta se verá sostenida en la estrategia empresarial y será visualizada en el plan estratégico. Ingeniero Comercial 2016-11-10T14:23:06Z 2016-11-10T14:23:06Z 2016 2016 bachelorThesis http://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/6344 spa openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/ pdf 71 p application/pdf ECU Universidad del Azuay |
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En el presente trabajo se realizó el proceso de planeación estratégica para la empresa CONSTRUOFERTAS, el cual inició describiendo la actividad fundamental de la empresa y los principales productos que comercializa. En el capítulo 2 se procedió a realizar el análisis situacional con la finalidad de conocer la realidad empresarial tanto externa como internamente, y así tener una base sólida para establecer el horizonte que aspira conseguir la organización, desarrollando, en el capítulo 3, el proceso del direccionamiento estratégico. Finalmente, en el capítulo 4 se diseñó la planificación a largo plazo, la misma que se muestra como un proceso exhaustivo que articulará la información de los capítulos anteriores con la finalidad de servir como una herramienta clave de trabajo, que permita cumplir con los propósitos organizacionales; mediante una adecuada gestión empresarial, y a su vez esta se verá sostenida en la estrategia empresarial y será visualizada en el plan estratégico. |
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