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LA ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA: CASO GRUPO MAVESA

Las organizaciones deben renovarse para hacer frente a los cambios constantes originados por factores internos y externos, por lo cual, se deben redefinir las estrategias para mantener la rentabilidad deseada por los accionistas. Una forma de enfrentar esta situación es diversificando sus líneas d...

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Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Caicedo Córdova, Guillermina Rosa
Otros Autores: Vanoni M., Angelo Giuseppe
Formato: Tesis de Maestría
Publicado: 2018
Materias:
Estrategia,
mercado,
diversificación,
pestel,
organizaciones,
rentabilidad
Acceso en línea:http://repositorio.uees.edu.ec/123456789/2292
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spelling oai:localhost:123456789-22922018-03-01T08:01:20Z LA ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA: CASO GRUPO MAVESA Caicedo Córdova, Guillermina Rosa Vanoni M., Angelo Giuseppe Estrategia, mercado, diversificación, pestel, organizaciones, rentabilidad Las organizaciones deben renovarse para hacer frente a los cambios constantes originados por factores internos y externos, por lo cual, se deben redefinir las estrategias para mantener la rentabilidad deseada por los accionistas. Una forma de enfrentar esta situación es diversificando sus líneas de negocios, dicha diversificación puede o no estar relacionada con los negocios actuales. La diversificación se puede obtener mediante la explotación de los recursos y capacidades que poseen las empresas, o por las fusiones y compras de negocios. Se ha tomado como caso de estudio el grupo MAVESA para analizar los factores externos que han influido para que esta empresa ecuatoriana incursione en nuevos negocios, llevándolo a un proceso de diversificación relacionada. Esta empresa ha logrado afrontar retos que los factores PESTEL le han planteado en los últimos años, identificando oportunidades que le ha permitido crear nuevas soluciones relacionadas al core business del negocio, logrando complementar su portafolio de productos mediante el desarrollo interno, y por la adquisición del conocimiento externo para fortalecer los negocios esenciales e incursionar en nuevos negocios como son el seguro de vehículos y el reciclaje de neumáticos. Del análisis del grupo MAVESA se puede deducir que explotando las capacidades y talentos, las organizaciones pueden ofrecer soluciones relacionadas a las actividades principales, de tal forma de expandir las operaciones e incrementar la rentabilidad y lograr un alto posicionamiento. Organizations must be renewed to deal with the constant changes caused by internal and external factors which should redefine strategies to maintain the desired profitability for shareholders. One way of to manage this situation is diversifying its business lines; that may or may not be related to current business. Diversification can be obtained by exploiting the resources and capabilities possessed by companies, by mergers and business purchase. The MAVESA group is taken as a case study to analyze what external factors have contributed to this Ecuadorian company into new businesses, taking it to a related diversification process. This company has gotten through challenges that are referred as the PESTEL factors in recent years, identifying opportunities that allowed this company to create new solutions related to the core business, complementing its product portfolio through internal development and the acquisition of external knowledge to strengthen its core businesses and to enter new businesses such as vehicle insurance and recycling of tires.. From the analysis of the MAVESA group, it can deduce that exploiting the skills and talents, organizations can provide major activities related to such solutions to expand operations and increase profitability and achieve a high level ranking. 2018-02-28T04:08:27Z 2018-02-28T04:08:27Z 2015-05-13 masterThesis http://repositorio.uees.edu.ec/123456789/2292 spa openAccess http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
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Caicedo Córdova, Guillermina Rosa
LA ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA: CASO GRUPO MAVESA
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