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Modelo de negocios para la Red Comercial Jocar–Andascar período 2018-2021

En este trabajo se describirá la estrategia para crear y capturar valor dentro del modelo de negocios Lean Canvas, aplicado a una red comercial formada por dos empresas dedicadas a la comercialización de repuestos y autopartes en la ciudad de Cuenca. En el primer capítulo se analiza el contexto nac...

Descripción completa

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Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Calle López, Joaquín Andrés
Otros Autores: Rojas Luna, Rosa Vanesa
Formato: Tesis de Pregrado
Publicado: 2019
Materias:
MODELO DE NEGOCIO
MAPA ESTRATEGICO
CADENA DE VALOR
COMPETITIVIDAD
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Acceso en línea:http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/32161
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spelling oai:localhost:123456789-321612019-03-29T08:04:56Z Modelo de negocios para la Red Comercial Jocar–Andascar período 2018-2021 Calle López, Joaquín Andrés Rojas Luna, Rosa Vanesa MODELO DE NEGOCIO MAPA ESTRATEGICO CADENA DE VALOR COMPETITIVIDAD ADMINISTRACION DE EMPRESAS En este trabajo se describirá la estrategia para crear y capturar valor dentro del modelo de negocios Lean Canvas, aplicado a una red comercial formada por dos empresas dedicadas a la comercialización de repuestos y autopartes en la ciudad de Cuenca. En el primer capítulo se analiza el contexto nacional y la importancia del sector automotriz dentro de la industria manufacturera. Se explica la estructura de proveedores autopartistas y la incidencia que tienen las regularizaciones y medidas impositivas del gobierno que afectan al mercado automotriz del Ecuador. Dentro del segundo capítulo se describen las características individuales de las dos empresas, su funcionamiento y las líneas de repuestos que abarca el negocio. Se define también la cadena de valor y la ventaja competitiva en las actividades clave de la red comercial. El tercer capítulo compone el desarrollo del modelo de negocios, incluyendo el análisis de marketing y el rediseño de toda la filosofía empresarial. Además, se elabora una propuesta de mapa estratégico en base a cuatro perspectivas fundamentales y se plantean nuevas estrategias en base al análisis FODA y a la evaluación de los factores internos y externos que afectan al desarrollo del negocio. El cuarto capítulo comprende el análisis económico y financiero, que reflejará la viabilidad del modelo y los posibles riesgos que pueden afectar su desarrollo; así como sus respectivas medidas de mitigación. Finalmente se establecen las conclusiones del trabajo y las recomendaciones enfocadas al crecimiento de la propuesta y al progreso económico de la red comercial. This work describes the strategy to create and capture value within The Business ModelCanvas, applied to a commercial network formed by two companies dedicated to the commercialization of automotive parts for most vehiclesin the city of Cuenca. The first chapter analyzes the national context and importance of the automotive sector within the manufacturing industry. It explains the structure of autoparts suppliers and the incidence of regularizations and government tax measures that affect the automotive market in Ecuador. The second chapter describes individual characteristics of the two companies, their workflow and the autoparts lines covered by the business. It also defines the value chain and competitive advantage in key activities of the commercial network. The third chapter consists mainly of thedevelopment ofthe business model, including marketing analysis and redesign of the entire business philosophy. In addition, a strategic map proposal is established for the company, based on four fundamental perspectives. The new strategies will bebased on SWOT analysis and the evaluation of internal and external factors that affect the development of the business. The fourth chapter includes economic and financial analysis, which reflect the viability of the business model and possible risks that may affect its development, as well as mitigation measures for business risks. Finally, conclusions and recommendations are focused on the growth of the proposal and economic progress of the commercial network. Ingeniero Comercial Cuenca 2019-03-28T22:36:40Z 2019-03-28T22:36:40Z 2019-03-28 info:eu-repo/semantics/bachelorThesis http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/32161 spa TAD;1283 application/pdf instname:Universidad de Cuenca reponame:Repositorio Digital de la Universidad de Cuenca info:eu-repo/semantics/openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/
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Calle López, Joaquín Andrés
Modelo de negocios para la Red Comercial Jocar–Andascar período 2018-2021
description En este trabajo se describirá la estrategia para crear y capturar valor dentro del modelo de negocios Lean Canvas, aplicado a una red comercial formada por dos empresas dedicadas a la comercialización de repuestos y autopartes en la ciudad de Cuenca. En el primer capítulo se analiza el contexto nacional y la importancia del sector automotriz dentro de la industria manufacturera. Se explica la estructura de proveedores autopartistas y la incidencia que tienen las regularizaciones y medidas impositivas del gobierno que afectan al mercado automotriz del Ecuador. Dentro del segundo capítulo se describen las características individuales de las dos empresas, su funcionamiento y las líneas de repuestos que abarca el negocio. Se define también la cadena de valor y la ventaja competitiva en las actividades clave de la red comercial. El tercer capítulo compone el desarrollo del modelo de negocios, incluyendo el análisis de marketing y el rediseño de toda la filosofía empresarial. Además, se elabora una propuesta de mapa estratégico en base a cuatro perspectivas fundamentales y se plantean nuevas estrategias en base al análisis FODA y a la evaluación de los factores internos y externos que afectan al desarrollo del negocio. El cuarto capítulo comprende el análisis económico y financiero, que reflejará la viabilidad del modelo y los posibles riesgos que pueden afectar su desarrollo; así como sus respectivas medidas de mitigación. Finalmente se establecen las conclusiones del trabajo y las recomendaciones enfocadas al crecimiento de la propuesta y al progreso económico de la red comercial.
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