Estilos de dirección en las microempresas de acumulación ampliada, del sector "Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos automotores y motocicletas" localizado en el cantón Rumiñahui, provincia de Pichincha
La Tesis que a continuación se desarrolla, profundiza en el estudio de los “Estilos de dirección en las microempresas de acumulación ampliada, del sector ‘Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos automotores y motocicletas’, localizado en el Cantón Rumiñahui, Provincia de Pichin...
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| Autor Principal: | |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Tesis de Maestría |
| Publicado: |
Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Ecuador
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/10644/6051 |
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| Sumario: | La Tesis que a continuación se desarrolla, profundiza en el estudio de los “Estilos de dirección en las microempresas de acumulación ampliada, del sector ‘Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos automotores y motocicletas’, localizado en el Cantón Rumiñahui, Provincia de Pichincha”. El objetivo general es analizar y proponer un modelo adecuado de dirección para las microempresas de acumulación ampliada, del sector “Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos automotores y motocicletas” localizado en el Cantón Rumiñahui, Provincia de Pichincha. Los métodos de investigación utilizados son el método teórico y el método empírico. La técnica del método teórico es el de Análisis - Síntesis, ya que se describe la información recopilada. Como método empírico se utiliza a la entrevista, que nos permite a través de un método oral, recoger información a través de una conversación directa con los propietarios y administradores de las microempresas sujetas de estudio. En esta investigación se utiliza como operación estadística al censo, ya que la población es un número de 18 microempresas. Al finalizar este estudio, entre otras cosas, se concluye que no existe un estilo de dirección adecuado en el manejo de las microempresas sujetas de estudio; por lo que se presenta una propuesta y plan de acción, con un alto nivel de aplicabilidad para los microempresarios, ya que para su ejecución no es necesario incurrir en mayores costos. Adicionalmente, se recomienda, principalmente, que quienes dirigen las microempresas definan la Misión, Visión, Objetivos y Estrategias de su negocio, ya que esto les permitirá crecer, desarrollarse y convertirse en una empresa más grande. |
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