Plan estratégico de marketing para la empresa CAMISERÍA INGLESA CIA. LTDA.
Si bien es cierto, Camisería Inglesa ha crecido durante el transcurso de los años contando actualmente con 11 locales en el territorio nacional incluido su nuevo local en el San Luis Shopping, no obstante, el nivel de sus ventas no ha sido proporcional a la apertura de sus puntos de venta, por el co...
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Formato: | Tesis de Pregrado |
Publicado: |
SANGOLQUÍ / ESPE / 2007
2011
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ir-:21000-15872016-07-22T05:46:17Z Plan estratégico de marketing para la empresa CAMISERÍA INGLESA CIA. LTDA. Carrión Quelal, Paola Silvana Dalgo, Patricio ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MERCADEO COMERCIALIZACIÓN MARKETING Si bien es cierto, Camisería Inglesa ha crecido durante el transcurso de los años contando actualmente con 11 locales en el territorio nacional incluido su nuevo local en el San Luis Shopping, no obstante, el nivel de sus ventas no ha sido proporcional a la apertura de sus puntos de venta, por el contrario, se han mantenido estancadas. El incremento de los gastos ha sido de alrededor del 5% anual, sin embargo, esto no se ha trasladado al consumidor final, de tal manera que, el precio de las camisas se ha mantenido estable durante los últimos tres años, lo cual significa que el incremento de los gastos ha afectado a las utilidades de la compañía en vista de las condiciones actuales de las ventas 2011-01-13T17:15:58Z 2011-01-13T17:15:58Z 2007-03 bachelorThesis Carrión Quelal, Paola Silvana (2007). Plan estratégico de marketing para la empresa CAMISERÍA INGLESA CIA. LTDA. Facultad en Mercadotecnia. ESPE. Sede Sangolquí 014522 http://repositorio.espe.edu.ec/handle/21000/1587 spa 236 p.: il. SANGOLQUÍ / ESPE / 2007 |
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Si bien es cierto, Camisería Inglesa ha crecido durante el transcurso de los años contando actualmente con 11 locales en el territorio nacional incluido su nuevo local en el San Luis Shopping, no obstante, el nivel de sus ventas no ha sido proporcional a la apertura de sus puntos de venta, por el contrario, se han mantenido estancadas. El incremento de los gastos ha sido de alrededor del 5% anual, sin embargo, esto no se ha trasladado al consumidor final, de tal manera que, el precio de las camisas se ha mantenido estable durante los últimos tres años, lo cual significa que el incremento de los gastos ha afectado a las utilidades de la compañía en vista de las condiciones actuales de las ventas |
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