Propuesta de implementación de la herramienta Balanced Scorecard llamado también Cuadro de Mando Integral al área de marketing en la distribuidora farmacéutica ecuatoriana Difare S.A.
En el presente trabajo de titulación se plantea la propuesta de implementación de la herramienta Balanced Scorecard llamada también Cuadro de Mando Integral, CMI, al área de Marketing en la Distribuidora Farmacéutica Ecuatoriana Difare S.A. La decisión de implementar esta herramienta se da a partir...
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| Autores Principales: | , |
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| Formato: | Tesis de Pregrado |
| Publicado: |
2015
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/2810 |
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| Sumario: | En el presente trabajo de titulación se plantea la propuesta de implementación
de la herramienta Balanced Scorecard llamada también Cuadro de Mando Integral, CMI, al área de Marketing en la Distribuidora Farmacéutica Ecuatoriana Difare S.A. La decisión de implementar esta herramienta se da a partir de la investigación de casos en empresas que necesitaban mejoras en sus procesos internos para cumplir con sus objetivos enfocados en la misión y visión. Se presentó la propuesta al área de marketing de Difare S.A previo al conocimiento de la
existencia de ciertos problemas en sus procesos. Este trabajo tiene cuatro
capítulos en los que se realizarán investigaciones y análisis para proceder a
diseñar nuevos objetivos y un plan de acción que dé la oportunidad de mejorar en las cuatro perspectivas del CMI. |
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