“FACTORES QUE AFECTAN EN LA CONTINUIDAD Y SOSTENIBILIDAD GENERACIONAL DE LAS EMPRESAS FAMILIARES EN LA CIUDAD DE QUEVEDO”
Existen factores que intervienen en la continuidad y sostenibilidad generacional de las empresas familiares, viéndose afectada el crecimiento y sucesión de las futuras generaciones. Es por ello que el objetivo de esta investigación es identificar los factores que ponen en riesgo la continuidad y...
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| Formato: | Tesis de Pregrado |
| Publicado: |
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://repositorio.uees.edu.ec/123456789/2468 |
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| Sumario: | Existen factores que intervienen en la continuidad y sostenibilidad generacional de las
empresas familiares, viéndose afectada el crecimiento y sucesión de las futuras
generaciones. Es por ello que el objetivo de esta investigación es identificar los
factores que ponen en riesgo la continuidad y sostenibilidad generacional de las
empresas familiares en la ciudad de Quevedo, que va de la mano de diversos factores
que proporciona la literatura como determinantes de éxito para la crecimiento y
continuidad de la empresa. Una vez conformada y establecida la EF, se viene uno de
los puntos y factores más controversiales como es la sucesión ya que cumple un rol
primordial en la continuidad de la empresa; en ocasiones la falta de protocolos
familiares hace que los puestos que merecen un personal con mayor capacitación y
habilidades fracasen al no existir políticas que garanticen el ingreso de los miembros
de la familia; esto va de la mano con la formación ya que en ciertos casos la selección
de asignaciones se da por criterio familiar y no por el nivel académico de la persona.
Para la realización de este estudio se recopiló información documental, además de la
base de datos de la Cámara de Comercio de la ciudad de Quevedo. Se realizó una
encuesta a una muestra de 165 empresas de las cuales 135 fueron EF, en la que se
identificó las características de la empresa, sucesión e incorporación del personal,
gestión administrativa e intervención familiar en la empresa. |
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